Sunday, October 31, 2010
Friday, October 29, 2010
钱币的另一面
我必须承认, 最近我真的被富爸一书影响深远. 我几年前就已经买了它一系列的书, 也看了; 可是却没有深入去了解和学会他如何看 “钱币的另一面”. 说穿了, 一直以来自己所认为的投资, 其实是建立在投资基本面的投机!
不管你认不认同, 存在这世界的事实是: 富者越富; 穷者越穷. 从各国的政策, 是先进国, 发展国还是第三世界, 税务的区别, 企业的优惠等, 都是为富者提供保护. 既然无法避免身处这样的大环境, 那就惟有参与. 如果坚持隔岸观火, 那就只好归类平凡了.
股票, 产业, 投资最终目的都是赚钱. 之前, 我都是只注重 CAPITAL GAIN. 反复看了富爸的书后, 才逐渐学会看 “钱币的另一面”, 也就是 CASH FLOW.
话虽如此, 但我还是很庆幸我本身在这两个 (CAPITAL GAIN VS CASH FLOW)交替 的阶段, 还是得到老天的眷顾, 时机配合的刚刚好. 为何?
刚开始踏入社会的前几年, 收入有限, 资本也有限. 所以, 如果投资房地产, 资金就容易被绑死, 很容易陷入一辈子帮银行打工的困境. 这里有个重要的经验: 如果第一间家是买来自住, 本身也没有多余的储蓄, 千万不要购买那所谓 1/3 供款的房子! 尽量压制暂时的欲望, 供款不要超过 20%, 而且供期尽可能越短越好. 我的目标: 少于 10 年!
自住的房子无法创造现金流, 除非你愿意出租房间. 但, 我很肯定, 这不会长久. 你会有伴侣, 会组织家庭. 最终, 你不会希望有外人和你同住. 当它无法创造现金流, 同时又因为高供款把你变成月光族, 哪你还怎么能有多余的钱进行投资? 最终, 你无法自由想换工, 却只能期待原有的公司给你加薪. 所以, 就只能为钱工作, 拼命挣钱给银行, 就无法跳出 “老鼠圈” – 中产阶级的困境. 自住的房子, 是一项负债, 不是资产! 除非, 你把它卖了并赚钱.
很幸运的, 我积极压抑欲望, 尽快把第一间房子供完. 没有债务的心理负担, 使我敢敢地通过不一样的投资管道, 迅速累计一笔小小的资金.
自我在世界杯前退市后的一段日子, 反正有点无聊, 又重新看回富爸的书, 才发觉到我应该开始着手筹备创造 “钱币的另一面” – CASH FLOW, 也就是被动收入. 就象现金流游戏中, 当 PASSIVE INCOME 超越生活所需的费用, 就是不必再仰人鼻息, 不为五斗米折腰之时.
了解了这一点之后, 我就开始很积极的往房地产钻. 买书, 看屋, 看地点, 样样来. 当你接触越多, 了解越多时, 就象投资股票, 把公司研究透顶, 自然而然就觉得投资本身并没有风险; 是无知的投资才有风险; 房地产亦然.
其实房地产, 股票或是做生意, 都是一脉相连. 出发点可以是 CAPITAL GAIN, 也可以是 CASH FLOW.
目前的低利率, 要拿到 BLR-2.3% 并不难. 所以, 利息成本是 4%. 我寻求的房地产是以制造 CASH FLOW 为主, 屋价最终会不会上涨, 我不注重. 原因是:
1. 只要每月租金扣除所有支出, 还有多余的现金流, 那我何必担心, 即使屋价是下跌. 因为, 我没打算卖. 假设, 我买价本是 300K, 15 年后我才卖得 250K. 其实, 我还是大赚. 因为, 15年来, 我每月都有多的现金流, 供银行的并不是我的钱, 到 15年后我要卖时, 可能我只欠银行 180K, 我还有 70K 入袋!
2. 我觉得, 买对的房地产, 对后代非常有帮助. 多 12-15 年, 我孩子要上大学了. 这个可以制造现金流的投资将是最好的教育基金! 我可以做好多计划, 甚至为孩子的将来铺路:
A. 把房子卖了, 扣除银行的贷款, 剩余的相信足够让孩子至少在本地大专毕业.
B. 把房子 REFINANCE. 只要还是有现金流, 那么 REFINANCE 出来的那笔钱, 也是够给教育费了.
C. 如果这房子制造的现金流对我是多出来的, 那就可以充当孩子每月的生活费, 又不影响我的退休生活.
D. 当孩子出来工作时, 把所有房子都从新 REFINANCE, 然后加入他们的名字. 接下来, 就是转手让他们学习如何管理, 学习如何钱赚钱!
所以, 我的第一个目标 : 36岁, 买下 8 间有现金流的房地产!
*当然, 不要忽略无形杀手 – 利息! 我们无法预知利息会如何变动, 也可能回到 10% 或更高的水平. 所以, 我寻找的目标, 至少也要有 7-8% 的租金回酬才稳当.
Saturday, October 2, 2010
最近买什么好?
这是近来不断被问的话题. 我的答案只有一个 : 不知道.
哪个朋友如果真的不死心, 或许可以参考一下糊涂大大的贴. 他似乎有点石成金的本领喔. 每点必中. 还是老话一句, 买卖自负.
http://www.investalks.com/bbs/viewthread.php?tid=431&extra=&page=54
如果想放长期的呢, 留意 INSIDER ASIA 吧. 很不错的.
http://www.theedgemalaysia.com/insider-asia.html
以上两个都比我好太多太多.
投资顺利.
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以上两个都比我好太多太多.
投资顺利.
Wednesday, September 8, 2010
心路历程 2
其实, 写了这么多, 也实在有点不好意思; 感觉是在这里班门弄斧, 又有喧宾夺主的感觉. 希望陈总海量, 原谅我才好 :-)
陈总, 坦白对你说, 我的人赚钱本领真的是一般而已. 我的伙伴, xxxxx ! 但是, 我在处理现金流和钱赚钱就比他强. 这就是为什么他对我完全信赖. 我们 3 年前曾经在一起工作, 但我离开了. 在我离开之前, 我苦口婆心地告诉他投资, 投资, 再投资. 但他不理会我. 3 年后的今天, 事情完全反过来了. 是他催促我, "直接买下来了, 没有踏出第一步, 永远学不到. 我已经浪费 3 年了, 我不想在重犯. " 结果, 第一间, 在他看后第一次, 就成交了.
以我的新水收入, 要拿 2 间是不可能的. 但是, 如果我真正报上我的 CASH FLOW 于 INCOME TAX, 就不是问题. 但我不可能给钱这种烂政府! 所以, 我非常赞同富爸爸的一句话 : INVEST FOR CASH FLOW!
我供完第一间 CONDO 时, 新水应该是 3千. 离现在也不过 3-4 年, 所以, 即使薪水开一番, 都偷笑了. 其实, 新水高低都应该有个别的生活习惯. 最重要先搞清楚自己要的是什么. 当初, 我看 KLSE8K 的电子书, 从 1千到百万的开番论, 我是多么的激动. 激动是因为, 终于看到一线脱离普通人的机会. 迫不及待的和朋友分享, 结果, 我印象最深刻的一个回答是: 股票不是我们玩的. 大户买在最低点; 基金经理买在中点, 而我们都是买在高点的水鱼.
而我, 对他们冷漠的回应不削一顾, 因为我不想一辈子平凡. 试过后, 即使失败, 至少我都曾经试过. 不然, 我觉得人生很无聊.
其实, 真正对我整体财务状况起大变化的是从 08 年开始. 或许我是比较幸运的一个. 接二连三的出现机会给我. 但, 机会有了, 也要看个人敢不敢去做.
第一个机会, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 这是现金流一.
现金流 2 是做合法的 "小耳隆".
如果对 AEXX CREXXX 有研究的朋友, 应该知道, AEXX CREXXX 除了信用卡业务, 另一个最赚钱的生意是 MOTORCYCLE MICRO FINANCING. 这个贷款和汽车贷款是一样的道理. 但是, 比汽车贷款还要好赚, 好做. 因为, 年利息最少 10%, 这是一般的 MARKET RATE. 只有 AEXX CREXXX 是根据信用卡利息, 对贷款者征收 18% 年利. AEON 收18% 是因为它们资本大, 可以给 100% LOAN, TERM LOAN 也比较长. 但是, AEXX 就会面对比较高的 DEFAULT PAYMENT. 摩托和汽车一样, 都是贬值的. 像 AEON 的做法, 只要有 60% 回来供款, 就不会亏钱了. 因为, DEFAULT PAYMENT 时, 客户会被 BLACKLIST. 除非他一辈子不想再向银行借钱, 不然 CTOS 一查, 他一定要回去还完之前的欠债, 才能再借钱. 这是大马管制的很不错的一点.
我做的, 是通过我弟弟的摩托店. 摩托店本身是允许做这种 FINANCING 的. 由于我弟弟资本有限, 生意也很不错, 所以就介绍我通过他, 成为幕后的资金供应. 我们的做法开始比较保守, 要确定是好的客户才放贷, 而且, 要求高头期至少 30%, 分 24 个月供期. 这样一来, 即使有供不起的, 我们拖回来时, 2ND HAND 价格还是比市价高, 就肯定没问题. 一个月如果吃下 3 辆, 大约就是 12-18K 了. 所以, 我找来另一个合伙人, 合资把所有我弟弟吃不下的, 通通吃过来. 如果遇到要求零头期的, 就让给 AEXX 去吃就好了.
从 08 年开始, 每个月的收款由 RMxxx 已经上涨到现在的 RMxxxx. 我估计, 只要这个 FUND 里头有 300K 放账在外, 然后每月保持一定的 NEW INTAKE, 我做工就不用看老板脸色了. 最近, 又和弟弟了解了另一项更快, 更好的途径. 每月大约有 2.5-3% 的 COMMISSION. 所以, 又把 FUND 的规模提高了.
这是现金流 2.
现金流 3 - 也就是我现有的 CONDO. 那其实是 APPARTMENT, 不过是 CONDO 的设备. 本来, 我是懒得理它. 自从我搬了后, 一直要卖, 却卖不出. 因为地点实在不方便. 没有车, 寸步难行. 很多屋主都亏本卖. 但, 因为我已经供完, 所以就不去理他. 目前的租金回酬才大约 5%. 不过, 这个租户在年底搬了后, 我就要放家私了. 因为最近去 MAINTENANCE OFFICE 了解到, 租金已经起了. 有家私, 更好价. 算回来, 大约就有 7-8%. 那我干嘛还卖呢? 而且, 现在已经不详 2 年前那么难租出去, 原因是后面是 TPM. TPM 有提供校车载中国学生.
所以, 我是一个人分 4 个角色.
其实, 终结我一路走来的小小心得是, 很多人都因为财小,财少而不理. 这是非常, 非常, 非常严重错误的想法. 没有今天存下来的一块钱, 如何去得到未来更多的钱? 所以, 我非常赞同冷眼说的, 用钱有 3 种方法, 也就是这不同的用法, 决定你的未来:
1. 把钱花掉 - 你享受了现在的人生
2. 把钱存起来 - 你成为了普通人
3. 把钱大胆的投资 - 你有机会成为有钱人
你不理财, 财不理你. 这是至理名言!
而且, 很多看别人如何分享, 如何成功, 都心痒难当. 要亲自实行时, 又怕这个, 担心那个. 始终踏不出第一步. 更多人不了解的是, 总以为股票开番那么容易, 结果就是无法自律. 很多人都不明白, 投资是马拉松, 不是百米冲刺. 复利真正的魔力是在后期, 在 10-20 年后; 前面的 10几年肯定要忍受资金缓慢成长的煎熬.
(当然, 有时运气加机会就会缩短时间 )
我现在的工作, 有个同事月入应该是我的 3 倍, 2 年前已经是最高 TAX BRACKET 的打工皇帝. 2 年前我搬过来 PUCHONG 的排屋时, 他真的傻眼. 因为, 他怎么也想不通, 为什么他的第一间房贷还没供完, 屋里还有很多家私是分期付款. 而我却可以供完一间, 花大笔装修费.
我告诉他, 我的目标不是工作. 因为我知道, 当我达到像他的高位子, 我必须 COVER REGIONAL COUNTRIES. (其实我现在也是了, 不过没他那么忙) 他可以忙到 3个星期在国外, 只有一个星期在本地. 那不是我要的. 最重要的是, 要学会如何利用 TAXABLE INCOME 去创造 NON-TAXABLE 的 PASSIVE INCOME. 只有当我们达到 NON-TAXABLE 的 PASSIVE INCOME 足够 COVER 生活所需, 才是开始跳出老鼠圈的时候.
*********
最新进展，第二间 condo 成交。条件是：
1。屋主要拿回 xxxK, 所以 agent fee 我们私底下另外给，总共 xxxK.
2。tenancy RMxxxx, 今天开始。tenant 是 iran 人，是一间 oil & gas 公司派来驻守的。这间公司在这 condo 租下几间。迟点向这个 tenant 拿 name card, 直接联络那公司，以后就方便了
3。屋主给 tenant 的优惠是，每个星期都有 maid 上门打扫。一次 RM40. 这其实也是我们的计划之一。Value added service. 因为这些外国客户，都尽量希望有这种 service appartment 的服务。
EON BANK 给最好的 offer, BLR-2.3% or FD+1%; fully flexi loan.
7 扣 8 除下，每月大约有 xxx 的 FCF.
陈总, 坦白对你说, 我的人赚钱本领真的是一般而已. 我的伙伴, xxxxx ! 但是, 我在处理现金流和钱赚钱就比他强. 这就是为什么他对我完全信赖. 我们 3 年前曾经在一起工作, 但我离开了. 在我离开之前, 我苦口婆心地告诉他投资, 投资, 再投资. 但他不理会我. 3 年后的今天, 事情完全反过来了. 是他催促我, "直接买下来了, 没有踏出第一步, 永远学不到. 我已经浪费 3 年了, 我不想在重犯. " 结果, 第一间, 在他看后第一次, 就成交了.
以我的新水收入, 要拿 2 间是不可能的. 但是, 如果我真正报上我的 CASH FLOW 于 INCOME TAX, 就不是问题. 但我不可能给钱这种烂政府! 所以, 我非常赞同富爸爸的一句话 : INVEST FOR CASH FLOW!
我供完第一间 CONDO 时, 新水应该是 3千. 离现在也不过 3-4 年, 所以, 即使薪水开一番, 都偷笑了. 其实, 新水高低都应该有个别的生活习惯. 最重要先搞清楚自己要的是什么. 当初, 我看 KLSE8K 的电子书, 从 1千到百万的开番论, 我是多么的激动. 激动是因为, 终于看到一线脱离普通人的机会. 迫不及待的和朋友分享, 结果, 我印象最深刻的一个回答是: 股票不是我们玩的. 大户买在最低点; 基金经理买在中点, 而我们都是买在高点的水鱼.
而我, 对他们冷漠的回应不削一顾, 因为我不想一辈子平凡. 试过后, 即使失败, 至少我都曾经试过. 不然, 我觉得人生很无聊.
其实, 真正对我整体财务状况起大变化的是从 08 年开始. 或许我是比较幸运的一个. 接二连三的出现机会给我. 但, 机会有了, 也要看个人敢不敢去做.
第一个机会, XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 这是现金流一.
现金流 2 是做合法的 "小耳隆".
如果对 AEXX CREXXX 有研究的朋友, 应该知道, AEXX CREXXX 除了信用卡业务, 另一个最赚钱的生意是 MOTORCYCLE MICRO FINANCING. 这个贷款和汽车贷款是一样的道理. 但是, 比汽车贷款还要好赚, 好做. 因为, 年利息最少 10%, 这是一般的 MARKET RATE. 只有 AEXX CREXXX 是根据信用卡利息, 对贷款者征收 18% 年利. AEON 收18% 是因为它们资本大, 可以给 100% LOAN, TERM LOAN 也比较长. 但是, AEXX 就会面对比较高的 DEFAULT PAYMENT. 摩托和汽车一样, 都是贬值的. 像 AEON 的做法, 只要有 60% 回来供款, 就不会亏钱了. 因为, DEFAULT PAYMENT 时, 客户会被 BLACKLIST. 除非他一辈子不想再向银行借钱, 不然 CTOS 一查, 他一定要回去还完之前的欠债, 才能再借钱. 这是大马管制的很不错的一点.
我做的, 是通过我弟弟的摩托店. 摩托店本身是允许做这种 FINANCING 的. 由于我弟弟资本有限, 生意也很不错, 所以就介绍我通过他, 成为幕后的资金供应. 我们的做法开始比较保守, 要确定是好的客户才放贷, 而且, 要求高头期至少 30%, 分 24 个月供期. 这样一来, 即使有供不起的, 我们拖回来时, 2ND HAND 价格还是比市价高, 就肯定没问题. 一个月如果吃下 3 辆, 大约就是 12-18K 了. 所以, 我找来另一个合伙人, 合资把所有我弟弟吃不下的, 通通吃过来. 如果遇到要求零头期的, 就让给 AEXX 去吃就好了.
从 08 年开始, 每个月的收款由 RMxxx 已经上涨到现在的 RMxxxx. 我估计, 只要这个 FUND 里头有 300K 放账在外, 然后每月保持一定的 NEW INTAKE, 我做工就不用看老板脸色了. 最近, 又和弟弟了解了另一项更快, 更好的途径. 每月大约有 2.5-3% 的 COMMISSION. 所以, 又把 FUND 的规模提高了.
这是现金流 2.
现金流 3 - 也就是我现有的 CONDO. 那其实是 APPARTMENT, 不过是 CONDO 的设备. 本来, 我是懒得理它. 自从我搬了后, 一直要卖, 却卖不出. 因为地点实在不方便. 没有车, 寸步难行. 很多屋主都亏本卖. 但, 因为我已经供完, 所以就不去理他. 目前的租金回酬才大约 5%. 不过, 这个租户在年底搬了后, 我就要放家私了. 因为最近去 MAINTENANCE OFFICE 了解到, 租金已经起了. 有家私, 更好价. 算回来, 大约就有 7-8%. 那我干嘛还卖呢? 而且, 现在已经不详 2 年前那么难租出去, 原因是后面是 TPM. TPM 有提供校车载中国学生.
所以, 我是一个人分 4 个角色.
其实, 终结我一路走来的小小心得是, 很多人都因为财小,财少而不理. 这是非常, 非常, 非常严重错误的想法. 没有今天存下来的一块钱, 如何去得到未来更多的钱? 所以, 我非常赞同冷眼说的, 用钱有 3 种方法, 也就是这不同的用法, 决定你的未来:
1. 把钱花掉 - 你享受了现在的人生
2. 把钱存起来 - 你成为了普通人
3. 把钱大胆的投资 - 你有机会成为有钱人
你不理财, 财不理你. 这是至理名言!
而且, 很多看别人如何分享, 如何成功, 都心痒难当. 要亲自实行时, 又怕这个, 担心那个. 始终踏不出第一步. 更多人不了解的是, 总以为股票开番那么容易, 结果就是无法自律. 很多人都不明白, 投资是马拉松, 不是百米冲刺. 复利真正的魔力是在后期, 在 10-20 年后; 前面的 10几年肯定要忍受资金缓慢成长的煎熬.
(当然, 有时运气加机会就会缩短时间 )
我现在的工作, 有个同事月入应该是我的 3 倍, 2 年前已经是最高 TAX BRACKET 的打工皇帝. 2 年前我搬过来 PUCHONG 的排屋时, 他真的傻眼. 因为, 他怎么也想不通, 为什么他的第一间房贷还没供完, 屋里还有很多家私是分期付款. 而我却可以供完一间, 花大笔装修费.
我告诉他, 我的目标不是工作. 因为我知道, 当我达到像他的高位子, 我必须 COVER REGIONAL COUNTRIES. (其实我现在也是了, 不过没他那么忙) 他可以忙到 3个星期在国外, 只有一个星期在本地. 那不是我要的. 最重要的是, 要学会如何利用 TAXABLE INCOME 去创造 NON-TAXABLE 的 PASSIVE INCOME. 只有当我们达到 NON-TAXABLE 的 PASSIVE INCOME 足够 COVER 生活所需, 才是开始跳出老鼠圈的时候.
*********
最新进展，第二间 condo 成交。条件是：
1。屋主要拿回 xxxK, 所以 agent fee 我们私底下另外给，总共 xxxK.
2。tenancy RMxxxx, 今天开始。tenant 是 iran 人，是一间 oil & gas 公司派来驻守的。这间公司在这 condo 租下几间。迟点向这个 tenant 拿 name card, 直接联络那公司，以后就方便了
3。屋主给 tenant 的优惠是，每个星期都有 maid 上门打扫。一次 RM40. 这其实也是我们的计划之一。Value added service. 因为这些外国客户，都尽量希望有这种 service appartment 的服务。
EON BANK 给最好的 offer, BLR-2.3% or FD+1%; fully flexi loan.
7 扣 8 除下，每月大约有 xxx 的 FCF.
Thursday, August 12, 2010
Hartalega Q&A
纪录下来，以后再来对照看看管理层说的是否可靠 :-)
Hartalega: Not impacted by rising natural rubber cost
Q&A with Hartalega executive director Kuan Mun Keng
TEFD: On concerns over rising rubber costs and whether there is a drop in demand for rubber gloves.
Kuan: The fact remains that price of rubber is indeed volatile. Customers are well aware of this, and as such, the industry is able to pass on the costs to the customers.
Fortunately, Hartalega is primarily focused on nitrile gloves. Hence we are not largely affected by the impact of rising natural rubber costs.
As a matter of fact, the switch by customers, particularly in the acute healthcare sector from natural rubber to nitrile gloves, is ever more evident.
This is due to nitrile gloves being well accepted by our customers due to their high quality and competitive pricing. The trend is expected to continue because of the higher pricing of natural rubber gloves compared to nitrile gloves.
TEFD: Has there been an easing in orders from the US?
Kuan: Not at all. Given the switch from natural rubber to nitrile gloves, US orders have grown exponentially.
TEFD: Are the China and developing world markets still growing?
Kuan: China is most definitely a potential market. However, as China undergoes its healthcare reform, there will still be some lag time before China becomes a primary market for glove manufacturers.
TEFD: Has the company been expanding production capacity?
Kuan: Most certainly. Our expansion plans, particularly in the form of our fifth plant, is well underway. By the end of 2010, 10 new high-capacity lines will be up and running.
Additionally, we will also be investing in the refurbishment of our existing lines in Plant 1 by the fiscal year 2011. Upon completion, this is expected to boost our production capacity to 9.5 billion pieces a year by financial year ending March 31, 2012.
TEFD: How will the company manage the excess capacity if demand falls?
Kuan: Hartalega is the most efficient glove producer in the sector as its patented proprietary technology bodes well in terms of productivity.
As such, our on-going improvement and development of our technology have enhanced our competitive advantages for greater margins and profitability.
However, even if the demand for gloves does fall, it would only be short-lived as the healthcare sector in emerging markets are constantly switching from natural rubber to nitrile gloves.
As Malaysia’s largest nitrile gloves producer, we are in a better position to address the weakening of the US dollar (USD) and the looming excess capacity from natural rubber.
Already, we are winning market share over natural rubber. Moreover, nitrile material cost is USD-based, therefore the weakening USD is an advantage as we do not need to increase the price.
theedgedaily 12/8/10
*明天再加码！
Hartalega: Not impacted by rising natural rubber cost
Q&A with Hartalega executive director Kuan Mun Keng
TEFD: On concerns over rising rubber costs and whether there is a drop in demand for rubber gloves.
Kuan: The fact remains that price of rubber is indeed volatile. Customers are well aware of this, and as such, the industry is able to pass on the costs to the customers.
Fortunately, Hartalega is primarily focused on nitrile gloves. Hence we are not largely affected by the impact of rising natural rubber costs.
As a matter of fact, the switch by customers, particularly in the acute healthcare sector from natural rubber to nitrile gloves, is ever more evident.
This is due to nitrile gloves being well accepted by our customers due to their high quality and competitive pricing. The trend is expected to continue because of the higher pricing of natural rubber gloves compared to nitrile gloves.
TEFD: Has there been an easing in orders from the US?
Kuan: Not at all. Given the switch from natural rubber to nitrile gloves, US orders have grown exponentially.
TEFD: Are the China and developing world markets still growing?
Kuan: China is most definitely a potential market. However, as China undergoes its healthcare reform, there will still be some lag time before China becomes a primary market for glove manufacturers.
TEFD: Has the company been expanding production capacity?
Kuan: Most certainly. Our expansion plans, particularly in the form of our fifth plant, is well underway. By the end of 2010, 10 new high-capacity lines will be up and running.
Additionally, we will also be investing in the refurbishment of our existing lines in Plant 1 by the fiscal year 2011. Upon completion, this is expected to boost our production capacity to 9.5 billion pieces a year by financial year ending March 31, 2012.
TEFD: How will the company manage the excess capacity if demand falls?
Kuan: Hartalega is the most efficient glove producer in the sector as its patented proprietary technology bodes well in terms of productivity.
As such, our on-going improvement and development of our technology have enhanced our competitive advantages for greater margins and profitability.
However, even if the demand for gloves does fall, it would only be short-lived as the healthcare sector in emerging markets are constantly switching from natural rubber to nitrile gloves.
As Malaysia’s largest nitrile gloves producer, we are in a better position to address the weakening of the US dollar (USD) and the looming excess capacity from natural rubber.
Already, we are winning market share over natural rubber. Moreover, nitrile material cost is USD-based, therefore the weakening USD is an advantage as we do not need to increase the price.
theedgedaily 12/8/10
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