由于山上产有 SO2 的毒气,鸡蛋在这煮了就变黑色。传说一颗鸡蛋可以延年 7 年,哈!信就傻。不过,还是买了有始以来最贵的鸡蛋,5 粒 500 yen, 一粒不卖!
Thursday, November 25, 2010
Monday, November 22, 2010
东京趴趴走 - Day 1 (Part 1)
其实可以从 KL 搭夜班飞机,到东京就刚好早上,省下一天的时间和住宿。另外,如果行程是大约 7 天,记得来之前去 KL 的代理买 7 days JR Pass, 共 28,300 Yen. 不然,日本的交通会让你血流不止。当然,一般的 subway, JR Pass 还是用不到。因为不同公司。但大多数的景点都 cover 的到,用 subway 也不多。
到了机场,就问人哪里换 JR Pass 就好。语言虽然不通,但比手画脚的,也一样没问题。日本好在人有礼貌,而且有问必答。他听不懂的话,就直接拿文字给他看,他们就会指路了,问题不大。
从机场到我们定的 tokyo inn, 都可以用 JR Pass。Tokyo Inn 有时会有 promotion. 刚巧我们住的其中 2 晚都有 20-30% discount, 所以 3 天的住宿共 20,500 yen 而已。平时一晚是 7,500 yen.
我们的第一站,就是浅草寺。可能是 weekend 的关系,人山人海的。一路走着进去,两旁都有小贩的贩卖档口。当然,日本的小贩价格,可就是我们中级餐厅的价格咯。一般用餐预算,经济型大约 400-800 yen;中等的 1000-1500 yen;高级的就要多夸张有多夸张。
我们在浅草寺只是随便买不同的零食,一路走,一路吃,就像我们的 pasar malam, 就吃掉了 2000 yen。我旅行是不喜欢 shopping 的。但是,吃就一定要吃遍道地不同的风味,有杀错,没放过。然后,重要的就是看风景。
总的来说,浅草寺唯一给我最好印象的食物就是 ----- 甘酒!真的是超好喝的!!! 反而那出名的人形烧,唉。。。算了吧。
到了机场,就问人哪里换 JR Pass 就好。语言虽然不通,但比手画脚的,也一样没问题。日本好在人有礼貌,而且有问必答。他听不懂的话,就直接拿文字给他看,他们就会指路了,问题不大。
从机场到我们定的 tokyo inn, 都可以用 JR Pass。Tokyo Inn 有时会有 promotion. 刚巧我们住的其中 2 晚都有 20-30% discount, 所以 3 天的住宿共 20,500 yen 而已。平时一晚是 7,500 yen.
我们的第一站,就是浅草寺。可能是 weekend 的关系,人山人海的。一路走着进去,两旁都有小贩的贩卖档口。当然,日本的小贩价格,可就是我们中级餐厅的价格咯。一般用餐预算,经济型大约 400-800 yen;中等的 1000-1500 yen;高级的就要多夸张有多夸张。
我们在浅草寺只是随便买不同的零食,一路走,一路吃,就像我们的 pasar malam, 就吃掉了 2000 yen。我旅行是不喜欢 shopping 的。但是,吃就一定要吃遍道地不同的风味,有杀错,没放过。然后,重要的就是看风景。
总的来说,浅草寺唯一给我最好印象的食物就是 ----- 甘酒!真的是超好喝的!!! 反而那出名的人形烧,唉。。。算了吧。
东京第一晚
这趟的旅行其实不在计划里。原以为短时间内没有机会和老婆两个独自去玩了,因为小儿子非常粘我太太。恰巧我公司临时叫我去日本东京开会和培训;又刚巧老婆换工,11 月的最后两个星期休息;更碰到学校开始放假;所以不管三七二十一的,把孩子骗回去和岳母住。:-)
我先去开会,然后老婆在星期五才飞过来和我一起开始我们的 9 天8夜日本自由行!!
一切来得太仓促,时间上准备不足,加上日本语言难通,愿以为会很麻烦,更可能达不到我们自助旅行的要求。然而,一切竟是有惊无险,顺利得很。
我们的 VISA 也是最后一天才搞定的。日本 VISA 不用钱,但麻烦多多,要求的文件很多。还好我是公司的 trip, 文件一切 OK. 我太太的机票也是先定,不然一切都来不及。还好到最后 VISA 一切过关,不然我就得浪费机票了。
日本的火车系统是世界一流的。我老婆每次出国都是我带。这次她过后才飞过来 meet 我,到了机场又发现手机没 rooming, 都可以照我的指示,加上 google map, 从 Narita airport 直接抵达我住在公司的酒店门前。我也有点惊讶。
星期五晚,我们还是住在公司指定的酒店,当然是公司给啦。不过,这酒店在明年就会被 convert 成 office tower 了。所以,酒店外挂着很大的 x'mas countdown 牌,写着是最后一次的 x'mas 了。
星期六的早餐,就享用酒店比较丰富的一餐咯。这一餐的普通价是 RM100.00. 当然是免费的,公司给的嘛。。。
吃完早餐,就开始搬家咯。。。
我先去开会,然后老婆在星期五才飞过来和我一起开始我们的 9 天8夜日本自由行!!
一切来得太仓促,时间上准备不足,加上日本语言难通,愿以为会很麻烦,更可能达不到我们自助旅行的要求。然而,一切竟是有惊无险,顺利得很。
我们的 VISA 也是最后一天才搞定的。日本 VISA 不用钱,但麻烦多多,要求的文件很多。还好我是公司的 trip, 文件一切 OK. 我太太的机票也是先定,不然一切都来不及。还好到最后 VISA 一切过关,不然我就得浪费机票了。
日本的火车系统是世界一流的。我老婆每次出国都是我带。这次她过后才飞过来 meet 我,到了机场又发现手机没 rooming, 都可以照我的指示,加上 google map, 从 Narita airport 直接抵达我住在公司的酒店门前。我也有点惊讶。
星期五晚,我们还是住在公司指定的酒店,当然是公司给啦。不过,这酒店在明年就会被 convert 成 office tower 了。所以,酒店外挂着很大的 x'mas countdown 牌,写着是最后一次的 x'mas 了。
星期六的早餐,就享用酒店比较丰富的一餐咯。这一餐的普通价是 RM100.00. 当然是免费的,公司给的嘛。。。
吃完早餐,就开始搬家咯。。。
Friday, November 19, 2010
日本赏枫之旅 - 始篇
一个星期漫长的受训终于正式来到尾声了。。。和同事吃完最后的一顿晚餐后,就是等待老婆到达的时侯,然后就开始我们日本 11 月的赏枫之旅,期待期待。。。
**日本的食物真的太棒,太新鲜,太好吃了!
**日本的食物真的太棒,太新鲜,太好吃了!
Wednesday, November 17, 2010
認清不富真相‧發掘致富秘密
在你手上的,是一個至大的祕密……《祕密》書中,一名澳洲電視工作者,在人生跌落谷底、生活即將崩潰時,發現了一個生命中的重大祕密──吸引力法則!這法則改變了他的一生……
產業投資路上也有立於不敗之地的“秘密”,這秘密讓一名曾經在事業路上山窮水盡的人化身為置產高手……
為何全球超過97%的人,60歲後仍缺乏財務能力,同時高達80%的投資者長期失意?原因是大部份人老愛跟著傳統法則,導致他們耗盡積蓄,而非累積財富!
著名營銷大師,同時也是《如何成交並迅速致富》的作者馬克羅賓森在講座會上不僅道出許多人口袋空空的原因,也不忘提醒大家辨清宏觀經濟的重要性,認清:“金融風暴已改變了世界!”
近期,英國與法國在上調民眾的退休年齡,意味政府沒有足夠的錢應付社會福利需求;18個月前,美國國際集團(AIG)失利,投資者退休金在一年內血本無歸,曝露了投資的缺陷。
他進一步分析,我們購買人壽保險,因為需要保障,根據投資政策上,回酬可能約5到7%,但這其實並非淨實質報酬,所以,光依賴保險並非上策!
他直言,民眾必須瞭解宏觀經濟,因為唯有瞭解其週期,才能掌握投資的“買”與“賣”。因此,“重新調整心態”在他眼裡是投資不可或缺的因素。
他舉例,目前是購置商業產業的最壞時機,因為商業活動不如以前旺盛,很多人失業,需求也降低,可能更難物色到好租戶,而且,商產往往胥視該區的設備與社區。
孩子:為何你沒有時間陪我們?
父親:我必須工作,讓你們有更好的生活。
結果,工作超過12個小時,為確保孩子更美好的生活。
馬克羅賓森強調,真正的財富其實是你不為薪資工作!因此,財務獨立才是投資的最大目標。
“所謂財務獨立,並非指你在銀行戶頭裡擁有數百萬令吉,而是反映在你的生活方式,即你無須為錢工作。”
然而根據調查,在美國,每100名40歲後結束工作的人中,只有一人達到財務獨立,4人仍需在“必須”的情況下工作,另36人回天乏術,但竟有高達59人面臨破產,必須依賴福利金為生。
55歲已用光公積金!
反觀大馬,高達99.2%的人在58歲後仍得工作,99.2%的人在55歲之際,已用盡了公積金(EPF)!這顯然說明,公積金、退休計劃與保險等,根本不足以應付生活賬單。
如何才能在55歲之際退休?馬克羅賓森笑言,要有12.5%淨複利息,才能夠安然退休,所以若公積金的回酬多達12.5%,相信結果不一樣。
他認為,想要達到高回酬的目標,心態才是制勝要素。
擁抱失敗開創新心態
馬克羅賓森分享,自小,我們被訓練成不能失敗,才能取得好成績,事實上,若要成功,我們必須失敗,因為每一個錯誤都將影響日後決策,並改變結果。
他指出,生活充滿了選擇,更重要的是,財務獨立讓我們擁有選擇權利,所以要在產業投資上立於不敗之地,並非技術問題,而是思維。
決策過程:環境→編程→思想→情緒→態度→行動→解決他進一步解釋,環境是決策的基礎,我們經常與誰相處成了關鍵,令人懊惱的是,負面想法佔高達80%,往往影響了我們的情緒與決策。
他也提到,靈感與行動是決策的兩大動力,只是人們經常把大部份時間專注在不想要的事,其實,如果專注在想要的東西,反而將如願以償。
此外,只想不做就是空談,買產業必須行動,但“也許”常是心中的恐懼,阻止行動。
他認為,害怕的原因其實是我們沒有自主權,所以,我們必須重置思維,並調整生活上的智慧。
“富有與貧困的分別是,前者只要付出小努力就能帶來大效果,後者是花了很多努力,只有非常小的效果。”
馬克羅賓森簡介:
著名營銷大師,過去20年一直專注溝通、關係、影響藝術的獨特能力。
他於1990年在美國直銷公司就職,短短4年內,讓每年營業額突破高達1億2千萬美元。兩年後該公司轉賣,他前來大馬工作,續透過自身的溝通策略與經驗,讓一家產業公司營業額在短短12個月內,自每年500萬美元暴升至5千萬美元,並安然渡過1997年的金融風暴。
致富秘密:
秘密1:用最少的錢為產業注入最大活力
馬克羅賓森以澳洲購買的公寓為例,翻新公寓讓他得以提高租金,自每週165澳元增至265澳元。
“每個人都希望回到家,擁有一個舒適的環境!”他坦言,裝修已是非常成熟的市場,在大馬雖未成大器,但卻是產業增值或提高租金的必勝策略之一。
他笑言,他其實只花了7千500澳元,透過宜家(IKEA)產品來翻新澳洲的公寓,便宜,但看起來又不便宜。
秘密2:藉談判達成交易
“談判能力能夠決定收益,要確保購得理想的產業,應學習談判,而非望著產業價格飆升。”
他指出,透過談判,讓他得以藉更低的收購價購入澳洲產業。
他也笑說,人們最大恐懼是演講,其實,有素質的溝通有助於解決很多財務問題。
秘密3:下訂金前,先把握產業估價
他直言,我們應要求銀行在購買產業前估值,而非等到貸款發落後才做產業估值。
“若未獲得產業估價就下訂金非常不安全,因為我們必須承擔高達90%的房貸,而收益來自估值。”
若銀行定了法則,是否必須尾隨?他坦言,銀行不是“創業家”,往往想要降低風險,但我們卻可以透過談判達成更有利的交易,惟前提是必須有一個好律師。
秘密4:在公寓準備好前應先找到租戶
“記得,除非你找到租戶,否則不要買產業!”
馬克羅賓森再以賽城購置的產業為例,購置公寓前,早在迪拜網絡上物色目標,以便計算好風險,並在購置前收集好租金行情。
他分析,民眾必須清楚目標,像當初進軍賽城產業,即相中該區附近有許多大學。
他補充,外國學生講究保安與舒適,需要靠近學校,安全、乾淨、良好的住宿,更重要的是,他們具備經濟能力,並更願意負擔租金高的公寓,以確保住在好的地方,讓父母安心。
秘密5:研究後才投資
馬克羅賓森認為,許多人置產前希望迅速獲利,但卻從不做研究,讓自己暴露在風險之中。
他以購買滿家樂的房子分享,若事先沒做好研究,買了後,前面突然冒出一條高速大道,必降低產業吸引力,因為外國人是不會想住在這樣的環境,促使該產業回酬不一定與其他同區產業一樣。
“知識越少,風險越高,這也是為何那些損失的人往往是決策錯誤的人。”
秘密6:不妨物色“特別”貸款
他再度提醒“談判”的重要性,因為談判有助於減少銀行的房貸利率,若在相關銀行有更多房貸,將具備更多的商議空間,應牢記,銀行也很渴望把握你的生意。
對於有人問56歲還能不能借貸?他直言,年齡與創造財富毫無關係,記得,世界上沒有不可能的任務。
此外,他奉勸民眾時刻確保自身的借貸信用,因為每次準時還款都在為自己加分,也加深自己成為銀行的好客戶。
“請別小看車貸,即使遲還那微不足道的一天,也足以破壞自己的信用。”
他也認為,作為投資者,置產其實不一定總得以自身名字進行,大可藉“委託人”之名,把握更長的貸款。
另外,他提及,銀行與信用卡債不能扣稅,但房貸其實可扣稅,民眾不妨向銀行諮詢。
秘密7:設立投資組合
馬克羅賓森表示,購買產業需考量兩大方向:資本成長與收入型產業。
資本成長型的產業元素,如近郊產業,成長至少每年10%、產業回酬介於5至6%、靠近商業中心,且具休閒設備等。
收入型產業特色,包括大量購入、產業回酬約11至15%、現金流尤其重要、資本成長潛力較低。
資本成長型產業是否也能作為收入型產業?他直言不可以,因為收入型產業專注租金成長。
他以白沙羅高原(Damansara Heights)為鑒,產業值約300萬令吉,光是房貸可能每月要1萬8千令吉,租金回酬只有8千令吉的話,回酬其實是負成長,不過,其每年資本成長可能高達14%。
他強調,無論購買任何一型產業,地點才是最重要!事實上,大馬仍有許多地方的產業按年回酬達10%,問題是好表現能否持續?因此投資者有必要探討其結構性計劃,以把握未來潛力。
秘密8:以心理戰術翻轉交易(flip deal)
馬克羅賓森繼續分享,曾經只以18萬9千令吉在浮羅交怡買入一塊面積達17英畝的地,買之前即以高達80萬令吉易手。
他坦承,其實只請了一名建築師作酒店的設計藍圖,增添該地段的吸引力,而且過程中未花上一分一毫,因為建築師一樣很“饑渴”,他們講求的是精神上的體驗。
他也坦言,地段常常遭低估,機會也經常被遺忘,不過,民眾購置前必須謹慎,因為隨時可能買到一塊完全沒有價值的地,結果地庫“landbank”成了破產地段“land bankrupcy”。
置產規則:
● 透過資本成長與收入目標設立投資組合,不能混淆兩者,以確保產業成長。
● 達到銷售動機,瞭解目標,非金錢要求。
● 擁抱商業基本面(不受情緒影響,設立好目標)。
● 不買零售,大量購入以確保好啟點。
● 必須確保“內陸”(landlocked)、獨特與無法複製(non-reproductable)的產業,如:甲洞帝沙花園城(Desa Park City),過去4年已增值高達200%。
● 選擇成長潛力最大區域,並用最低價發揮最大績效。
● 以正面現金流購置更多產業,必須有“止損”準則,若無正面回酬,必須有退場策略,而研究是不可或缺的“安全網”。
● 必須為每一次機會增值。
● 設計“安全網”以保障盈利。
創造財務的4大原則:
1. 經濟週期(把握買的時機與地點)
2. 融資的藝術(任何投資前,必須瞭解自身的財務能力與如何借貸)
3. 复合增長率
4. 談判的藝術(最關鍵因素)
成功方程式:
1. 向已達成你目標的人學習(他們的成功往往會帶來啟示)
2. 學習全程關注
3. 間隔複習法
結語:美國勵志成功大師拿破崙希爾曾說:“若你無法想像到富有,你將永遠看不到銀行存款的增加。”
因此,對馬克羅賓森而言,若你目前的投資都無法如願以償,是時候改變根深蒂固的心態,而在“現金才是王道”的今天,更應該掌握最大化財富的“秘密”。
產業投資路上也有立於不敗之地的“秘密”,這秘密讓一名曾經在事業路上山窮水盡的人化身為置產高手……
為何全球超過97%的人,60歲後仍缺乏財務能力,同時高達80%的投資者長期失意?原因是大部份人老愛跟著傳統法則,導致他們耗盡積蓄,而非累積財富!
著名營銷大師,同時也是《如何成交並迅速致富》的作者馬克羅賓森在講座會上不僅道出許多人口袋空空的原因,也不忘提醒大家辨清宏觀經濟的重要性,認清:“金融風暴已改變了世界!”
近期,英國與法國在上調民眾的退休年齡,意味政府沒有足夠的錢應付社會福利需求;18個月前,美國國際集團(AIG)失利,投資者退休金在一年內血本無歸,曝露了投資的缺陷。
他進一步分析,我們購買人壽保險,因為需要保障,根據投資政策上,回酬可能約5到7%,但這其實並非淨實質報酬,所以,光依賴保險並非上策!
他直言,民眾必須瞭解宏觀經濟,因為唯有瞭解其週期,才能掌握投資的“買”與“賣”。因此,“重新調整心態”在他眼裡是投資不可或缺的因素。
他舉例,目前是購置商業產業的最壞時機,因為商業活動不如以前旺盛,很多人失業,需求也降低,可能更難物色到好租戶,而且,商產往往胥視該區的設備與社區。
孩子:為何你沒有時間陪我們?
父親:我必須工作,讓你們有更好的生活。
結果,工作超過12個小時,為確保孩子更美好的生活。
馬克羅賓森強調,真正的財富其實是你不為薪資工作!因此,財務獨立才是投資的最大目標。
“所謂財務獨立,並非指你在銀行戶頭裡擁有數百萬令吉,而是反映在你的生活方式,即你無須為錢工作。”
然而根據調查,在美國,每100名40歲後結束工作的人中,只有一人達到財務獨立,4人仍需在“必須”的情況下工作,另36人回天乏術,但竟有高達59人面臨破產,必須依賴福利金為生。
55歲已用光公積金!
反觀大馬,高達99.2%的人在58歲後仍得工作,99.2%的人在55歲之際,已用盡了公積金(EPF)!這顯然說明,公積金、退休計劃與保險等,根本不足以應付生活賬單。
如何才能在55歲之際退休?馬克羅賓森笑言,要有12.5%淨複利息,才能夠安然退休,所以若公積金的回酬多達12.5%,相信結果不一樣。
他認為,想要達到高回酬的目標,心態才是制勝要素。
擁抱失敗開創新心態
馬克羅賓森分享,自小,我們被訓練成不能失敗,才能取得好成績,事實上,若要成功,我們必須失敗,因為每一個錯誤都將影響日後決策,並改變結果。
他指出,生活充滿了選擇,更重要的是,財務獨立讓我們擁有選擇權利,所以要在產業投資上立於不敗之地,並非技術問題,而是思維。
決策過程:環境→編程→思想→情緒→態度→行動→解決他進一步解釋,環境是決策的基礎,我們經常與誰相處成了關鍵,令人懊惱的是,負面想法佔高達80%,往往影響了我們的情緒與決策。
他也提到,靈感與行動是決策的兩大動力,只是人們經常把大部份時間專注在不想要的事,其實,如果專注在想要的東西,反而將如願以償。
此外,只想不做就是空談,買產業必須行動,但“也許”常是心中的恐懼,阻止行動。
他認為,害怕的原因其實是我們沒有自主權,所以,我們必須重置思維,並調整生活上的智慧。
“富有與貧困的分別是,前者只要付出小努力就能帶來大效果,後者是花了很多努力,只有非常小的效果。”
馬克羅賓森簡介:
著名營銷大師,過去20年一直專注溝通、關係、影響藝術的獨特能力。
他於1990年在美國直銷公司就職,短短4年內,讓每年營業額突破高達1億2千萬美元。兩年後該公司轉賣,他前來大馬工作,續透過自身的溝通策略與經驗,讓一家產業公司營業額在短短12個月內,自每年500萬美元暴升至5千萬美元,並安然渡過1997年的金融風暴。
致富秘密:
秘密1:用最少的錢為產業注入最大活力
馬克羅賓森以澳洲購買的公寓為例,翻新公寓讓他得以提高租金,自每週165澳元增至265澳元。
“每個人都希望回到家,擁有一個舒適的環境!”他坦言,裝修已是非常成熟的市場,在大馬雖未成大器,但卻是產業增值或提高租金的必勝策略之一。
他笑言,他其實只花了7千500澳元,透過宜家(IKEA)產品來翻新澳洲的公寓,便宜,但看起來又不便宜。
秘密2:藉談判達成交易
“談判能力能夠決定收益,要確保購得理想的產業,應學習談判,而非望著產業價格飆升。”
他指出,透過談判,讓他得以藉更低的收購價購入澳洲產業。
他也笑說,人們最大恐懼是演講,其實,有素質的溝通有助於解決很多財務問題。
秘密3:下訂金前,先把握產業估價
他直言,我們應要求銀行在購買產業前估值,而非等到貸款發落後才做產業估值。
“若未獲得產業估價就下訂金非常不安全,因為我們必須承擔高達90%的房貸,而收益來自估值。”
若銀行定了法則,是否必須尾隨?他坦言,銀行不是“創業家”,往往想要降低風險,但我們卻可以透過談判達成更有利的交易,惟前提是必須有一個好律師。
秘密4:在公寓準備好前應先找到租戶
“記得,除非你找到租戶,否則不要買產業!”
馬克羅賓森再以賽城購置的產業為例,購置公寓前,早在迪拜網絡上物色目標,以便計算好風險,並在購置前收集好租金行情。
他分析,民眾必須清楚目標,像當初進軍賽城產業,即相中該區附近有許多大學。
他補充,外國學生講究保安與舒適,需要靠近學校,安全、乾淨、良好的住宿,更重要的是,他們具備經濟能力,並更願意負擔租金高的公寓,以確保住在好的地方,讓父母安心。
秘密5:研究後才投資
馬克羅賓森認為,許多人置產前希望迅速獲利,但卻從不做研究,讓自己暴露在風險之中。
他以購買滿家樂的房子分享,若事先沒做好研究,買了後,前面突然冒出一條高速大道,必降低產業吸引力,因為外國人是不會想住在這樣的環境,促使該產業回酬不一定與其他同區產業一樣。
“知識越少,風險越高,這也是為何那些損失的人往往是決策錯誤的人。”
秘密6:不妨物色“特別”貸款
他再度提醒“談判”的重要性,因為談判有助於減少銀行的房貸利率,若在相關銀行有更多房貸,將具備更多的商議空間,應牢記,銀行也很渴望把握你的生意。
對於有人問56歲還能不能借貸?他直言,年齡與創造財富毫無關係,記得,世界上沒有不可能的任務。
此外,他奉勸民眾時刻確保自身的借貸信用,因為每次準時還款都在為自己加分,也加深自己成為銀行的好客戶。
“請別小看車貸,即使遲還那微不足道的一天,也足以破壞自己的信用。”
他也認為,作為投資者,置產其實不一定總得以自身名字進行,大可藉“委託人”之名,把握更長的貸款。
另外,他提及,銀行與信用卡債不能扣稅,但房貸其實可扣稅,民眾不妨向銀行諮詢。
秘密7:設立投資組合
馬克羅賓森表示,購買產業需考量兩大方向:資本成長與收入型產業。
資本成長型的產業元素,如近郊產業,成長至少每年10%、產業回酬介於5至6%、靠近商業中心,且具休閒設備等。
收入型產業特色,包括大量購入、產業回酬約11至15%、現金流尤其重要、資本成長潛力較低。
資本成長型產業是否也能作為收入型產業?他直言不可以,因為收入型產業專注租金成長。
他以白沙羅高原(Damansara Heights)為鑒,產業值約300萬令吉,光是房貸可能每月要1萬8千令吉,租金回酬只有8千令吉的話,回酬其實是負成長,不過,其每年資本成長可能高達14%。
他強調,無論購買任何一型產業,地點才是最重要!事實上,大馬仍有許多地方的產業按年回酬達10%,問題是好表現能否持續?因此投資者有必要探討其結構性計劃,以把握未來潛力。
秘密8:以心理戰術翻轉交易(flip deal)
馬克羅賓森繼續分享,曾經只以18萬9千令吉在浮羅交怡買入一塊面積達17英畝的地,買之前即以高達80萬令吉易手。
他坦承,其實只請了一名建築師作酒店的設計藍圖,增添該地段的吸引力,而且過程中未花上一分一毫,因為建築師一樣很“饑渴”,他們講求的是精神上的體驗。
他也坦言,地段常常遭低估,機會也經常被遺忘,不過,民眾購置前必須謹慎,因為隨時可能買到一塊完全沒有價值的地,結果地庫“landbank”成了破產地段“land bankrupcy”。
置產規則:
● 透過資本成長與收入目標設立投資組合,不能混淆兩者,以確保產業成長。
● 達到銷售動機,瞭解目標,非金錢要求。
● 擁抱商業基本面(不受情緒影響,設立好目標)。
● 不買零售,大量購入以確保好啟點。
● 必須確保“內陸”(landlocked)、獨特與無法複製(non-reproductable)的產業,如:甲洞帝沙花園城(Desa Park City),過去4年已增值高達200%。
● 選擇成長潛力最大區域,並用最低價發揮最大績效。
● 以正面現金流購置更多產業,必須有“止損”準則,若無正面回酬,必須有退場策略,而研究是不可或缺的“安全網”。
● 必須為每一次機會增值。
● 設計“安全網”以保障盈利。
創造財務的4大原則:
1. 經濟週期(把握買的時機與地點)
2. 融資的藝術(任何投資前,必須瞭解自身的財務能力與如何借貸)
3. 复合增長率
4. 談判的藝術(最關鍵因素)
成功方程式:
1. 向已達成你目標的人學習(他們的成功往往會帶來啟示)
2. 學習全程關注
3. 間隔複習法
結語:美國勵志成功大師拿破崙希爾曾說:“若你無法想像到富有,你將永遠看不到銀行存款的增加。”
因此,對馬克羅賓森而言,若你目前的投資都無法如願以償,是時候改變根深蒂固的心態,而在“現金才是王道”的今天,更應該掌握最大化財富的“秘密”。
Saturday, November 6, 2010
分享集:非种植公司进军油棕业
棕油价格节节上升,油棕种植业今、明年将丰收。
每吨原棕油的生产成本由约 600令吉到1000多令吉不等,视油棕园的地点、地质、品种和管理素质而定。以目前超过3000令吉的原棕油价格,种植油棕成为获利最丰厚的行业之一。一些非种植公司,如工业、产业等,也纷纷将业务多元化至油棕业,并且已经取得可观的成绩。
其中较为积极的为美景控股(METROK,6114,主板产业股)、菲马集团( KFIMA,6491,主板贸服股)、威达(Weida,2111,主板工业产品股)、立罗股份(Delloyd,6505,主板工业产品)、常成控股(JTiasa,4383,主板工业产品股)、大安(TaAnn,5012,主板工业产品股)等。此外,另一些早已拥有相当可观面积油棕园的公司为东方实业(Orient,4006,主板消费产品股)、激成(KSENG,3476,主板工业产品股)、辛多拉(Sindora,6106,主板工业产品股)、CB工业产品(CBIP,7076,主板工业产品股)、全利资源(QL,7084,主板消费产品股)等。
有些公司如菲马、立罗股份,油棕园已对集团作出可观贡献,其他如美景按股、常成控股、大安等,油棕园的盈利贡献将与日俱增。以下是部分已投资于油棕业的非种植上市公司(资料均来自有关公司年报)。
美景控股(METROK,6114,主板产业股)在产业股中,美景控股是积极将业务多元化至油棕种植业的公司之一。该公司在印尼的东加里曼丹买进约4万亩土地,发展为油棕园,预料将在今年年尾完成种植。在三年前种下的第一阶段油棕,将在今年下半年开始成熟,预料在未来的几年中,当这4万英亩油棕逐步成熟时,油棕园将为该公司的盈利作出重大贡献。美景是加影首要产业发展商,每年保持每股净赚20至30仙,相当稳定。该公司的董事原本就有种植油棕的经验,故美景将业务多元化至油棕,可说是驾轻就熟,故4万英亩油棕园的开辟工作,能按照原定计划按部就班地完成种植,是意料中事。
菲马集团( KFIMA,6491,主板贸服股)菲马集团,包括其拥有60%股权的子公司菲马机构(Fima Corp),近年来积极进军油棕业,并且成绩斐然。该集团在马印拥有5万2425英亩的土地,已种植面积为1万8827英亩。最近该公司又以2100万令吉买进一家公司的80%股权。此公司在砂拉越美里附近拥有1万2355英亩农业地。该集团将投资7000万令吉,发展为油棕园。菲马集团和子公司菲马机构都是现金充沛的公司,手握现金1亿3000多万令吉,有发展其地库为油棕园的足够财力。
威达(Weida,2111,主板工业产品股)威达是另一家进军油棕业的制造业公司。这家东马公司的基本业务与“水”有关,该公司是“水” 专家——从制造塑胶水管、水箱、水槽;从设计、制造到装配,无所不做,一向业务稳定。由2007年起,将业务多元化至油棕业。该公司在砂拉越买进1万 6500英亩土地,分期发展为油棕园,整个计划将在2011年完成。但首阶段种植的数千英亩,将由今年起开始成熟。预料在未来几年中,油棕将为该公司带来可观盈利。
立罗股份(Delloyd,6505,主板工业产品)立罗的基本业务为制造汽车零件。该公司是最早将业务多元化至油棕业的工业公司之一。早在1999年,该公司以7420万令吉买进瓜拉雪兰莪的双溪蓝拜油棕园,该园面积为3593.67英亩,平均每英亩买价才2万0651令吉。目前价值增加不止一倍。该公司又于2004年,向一家上市公司孟迪卡,以4295万令吉买进印尼三个油棕园的60%股权。三园之面积为1万3949.49公顷(3万4470英亩),经过整理后,园丘素质已大大提高,且已为集团盈利作出贡献。该公司目前的园丘面积达1万5871公顷(3万9219英亩),今年完成兴建每小时可处理60公顷棕果的油厂。油棕将为该公司的成长领域。
常成控股 JTiasa,4383,主板工业产品股)常成是最积极将业务多元化至油棕业的木业公司之一。到今年9月30日,该公司已种植了 5万0424公顷(12万4603英亩)油棕,只有1万4772公顷(3万6503英亩)成熟,占种植面积的29%。去年的棕果产量暴增 81%至18万0684公吨,当更多的油棕面积成熟及更大面积进入盛产期时,产量将增得更快。油棕将发展成为该公司的核心业务之一。以目前所拥有的油棕面积,常成实际上已是一家中型的油棕股了。
大安控股(TaAnn,5012,主板工业产品股)大安也像常成那样,积极将业务多元化至油棕。这家东马的木业公司,到去年年杪,已种面积为2万6056公顷(6万4387英亩)。2010年将再种 4400公顷(1万0873英亩),只有约53%的面积已成熟,预料在未来几年中,当更大面积成熟时,产量将直线上升。
总结: 表现掷地有声
这些公司原有的业务就有良好的业绩表现,而且财务健全。他们选择将多余的资金投资于油棕业,为公司开辟新的财源,表现掷地有声,可圈可点。他们的油棕园,大部分尚未成熟,预料产量和盈利将与日俱增,成为有关公司业务的成长区。
每吨原棕油的生产成本由约 600令吉到1000多令吉不等,视油棕园的地点、地质、品种和管理素质而定。以目前超过3000令吉的原棕油价格,种植油棕成为获利最丰厚的行业之一。一些非种植公司,如工业、产业等,也纷纷将业务多元化至油棕业,并且已经取得可观的成绩。
其中较为积极的为美景控股(METROK,6114,主板产业股)、菲马集团( KFIMA,6491,主板贸服股)、威达(Weida,2111,主板工业产品股)、立罗股份(Delloyd,6505,主板工业产品)、常成控股(JTiasa,4383,主板工业产品股)、大安(TaAnn,5012,主板工业产品股)等。此外,另一些早已拥有相当可观面积油棕园的公司为东方实业(Orient,4006,主板消费产品股)、激成(KSENG,3476,主板工业产品股)、辛多拉(Sindora,6106,主板工业产品股)、CB工业产品(CBIP,7076,主板工业产品股)、全利资源(QL,7084,主板消费产品股)等。
有些公司如菲马、立罗股份,油棕园已对集团作出可观贡献,其他如美景按股、常成控股、大安等,油棕园的盈利贡献将与日俱增。以下是部分已投资于油棕业的非种植上市公司(资料均来自有关公司年报)。
美景控股(METROK,6114,主板产业股)在产业股中,美景控股是积极将业务多元化至油棕种植业的公司之一。该公司在印尼的东加里曼丹买进约4万亩土地,发展为油棕园,预料将在今年年尾完成种植。在三年前种下的第一阶段油棕,将在今年下半年开始成熟,预料在未来的几年中,当这4万英亩油棕逐步成熟时,油棕园将为该公司的盈利作出重大贡献。美景是加影首要产业发展商,每年保持每股净赚20至30仙,相当稳定。该公司的董事原本就有种植油棕的经验,故美景将业务多元化至油棕,可说是驾轻就熟,故4万英亩油棕园的开辟工作,能按照原定计划按部就班地完成种植,是意料中事。
菲马集团( KFIMA,6491,主板贸服股)菲马集团,包括其拥有60%股权的子公司菲马机构(Fima Corp),近年来积极进军油棕业,并且成绩斐然。该集团在马印拥有5万2425英亩的土地,已种植面积为1万8827英亩。最近该公司又以2100万令吉买进一家公司的80%股权。此公司在砂拉越美里附近拥有1万2355英亩农业地。该集团将投资7000万令吉,发展为油棕园。菲马集团和子公司菲马机构都是现金充沛的公司,手握现金1亿3000多万令吉,有发展其地库为油棕园的足够财力。
威达(Weida,2111,主板工业产品股)威达是另一家进军油棕业的制造业公司。这家东马公司的基本业务与“水”有关,该公司是“水” 专家——从制造塑胶水管、水箱、水槽;从设计、制造到装配,无所不做,一向业务稳定。由2007年起,将业务多元化至油棕业。该公司在砂拉越买进1万 6500英亩土地,分期发展为油棕园,整个计划将在2011年完成。但首阶段种植的数千英亩,将由今年起开始成熟。预料在未来几年中,油棕将为该公司带来可观盈利。
立罗股份(Delloyd,6505,主板工业产品)立罗的基本业务为制造汽车零件。该公司是最早将业务多元化至油棕业的工业公司之一。早在1999年,该公司以7420万令吉买进瓜拉雪兰莪的双溪蓝拜油棕园,该园面积为3593.67英亩,平均每英亩买价才2万0651令吉。目前价值增加不止一倍。该公司又于2004年,向一家上市公司孟迪卡,以4295万令吉买进印尼三个油棕园的60%股权。三园之面积为1万3949.49公顷(3万4470英亩),经过整理后,园丘素质已大大提高,且已为集团盈利作出贡献。该公司目前的园丘面积达1万5871公顷(3万9219英亩),今年完成兴建每小时可处理60公顷棕果的油厂。油棕将为该公司的成长领域。
常成控股 JTiasa,4383,主板工业产品股)常成是最积极将业务多元化至油棕业的木业公司之一。到今年9月30日,该公司已种植了 5万0424公顷(12万4603英亩)油棕,只有1万4772公顷(3万6503英亩)成熟,占种植面积的29%。去年的棕果产量暴增 81%至18万0684公吨,当更多的油棕面积成熟及更大面积进入盛产期时,产量将增得更快。油棕将发展成为该公司的核心业务之一。以目前所拥有的油棕面积,常成实际上已是一家中型的油棕股了。
大安控股(TaAnn,5012,主板工业产品股)大安也像常成那样,积极将业务多元化至油棕。这家东马的木业公司,到去年年杪,已种面积为2万6056公顷(6万4387英亩)。2010年将再种 4400公顷(1万0873英亩),只有约53%的面积已成熟,预料在未来几年中,当更大面积成熟时,产量将直线上升。
总结: 表现掷地有声
这些公司原有的业务就有良好的业绩表现,而且财务健全。他们选择将多余的资金投资于油棕业,为公司开辟新的财源,表现掷地有声,可圈可点。他们的油棕园,大部分尚未成熟,预料产量和盈利将与日俱增,成为有关公司业务的成长区。
Wednesday, November 3, 2010
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